TABLE FOR TWO Lunch☆

5月6日、広尾にあるJICA地球ひろばのカフェ・フロンティアに行き、
食べるのが待ち遠しかったTABLE FOR TWO(TFT)のランチを食べてきた。TFTとは、世界の食の不均衡問題、肥満と飢餓問題を同時に解決すべく活動しているNPO法人のこと。TFTが提供するヘルシーメニューを１食を食べると、その値段から２０円がアフリカの子どもたちの１食分の給食になる。いかにもシンプルな考え方だが、２つの問題を同時に解決するモデルであることや、寄付金の使い道が明確なことからすごく興味を持っていた。今回は、カフェ・フロンティアでTFTが食べることができるときき、VOICEメンバーでランチしに行くことになった。店内に漂う異国な雰囲気がとても魅力的だった。一面はガラス張りで外が見えるようになっていたが、そこにはアフリカの子どもたちが食事をするパネルが貼られていて目がひきつけられら。後に店員さんに話を聞くことができたが、これらは電通の方が制作し無常で提供してくれたのこと。やはり開発途上国の問題はボランティア団体、国際機関だけでなく、企業からも注目し、解決に協力していることを実感した。
テーブルに座るなりTFTのメニューをチェック。本日はカレーの１種類だったが、週替わりで色んなバリエーションがあるそうだ。また他のメニューを選びレジにて２０円寄付してもいいとのことだったので、私は"あえて"他のメニューを選んでみた。笑　料理はすっごく美味しかった！量もあって、とてもリーズナブル。他のメンバーは「正直味はそこまで期待してなかったけど、すごく美味しくて驚いた」と笑顔で話していた。カフェ・フロンティアはTFTメニュー以外に、フェアトレードのコーヒーなども提供していて国際協力に「食」から様々なアプローチをしていた。この間、TFTのモデルを創案した近藤正晃ジェームスさんが、インタビューで伺った時に仰っていた『「食」は誰にとっても身近で頻繁に接するものであるからこそ、その可能性と影響はとても大きい』ということを改めて実感した。

最後はレジにて箱に20円を入れた。正直今までは「寄付することが恥ずかしい」「いくら出せばいいの?」「今寄付したお金ってどう役にたつのかな」という気持ちや疑問が寄付することの妨げになっていたが、今回は不思議なくらい一切そんなことが起きなかった。むしろ「寄付したい」「これでアフリカの子どもたちの１食の給食が作られるんだ」「私ちょっとは役に立ってるかも」という社会貢献に対する新しい感覚を覚えることができた。
TABLE FOR TWO　Lunch☆はもう一回来たくなるような雰囲気と美味しさ、そして飢餓に苦しむ子どもたちに少しながら力になれたという実感まで味わえた素敵なランチだった。

断る力

【1】勝間和代　
【2】文春新書
【3】学び
　本を読む前に「断るのは実力をつけてから。今は実力をつけるために何でも受け入れるべきなのでは?」という疑問を抱いていた。だが考えてみればこの「何でも」も種類は様々で、「実力と結びつく」のかどうかをきちんと考えることが大切である。

　もう1つの気付きは、「断る力を持っている」ことは、他人との関係を粗末にし、自分の意見ばかり主張するのでないということである。むしろ相手と自分の立場を深く理解した上でお互いがより良い段階に達するために努力することなのだ。
　この本を通して得たことから、これからは行動に心がけることをまとめる。
　命令・依頼をされた時には、それらが自分にとって「本当に重要なのか」を真剣に考え受け入れるか断るかを決める。断る際には自分自身・相手における断る理由を考える。断り方はなるべく相手を傷つけないように心を配る。能力があるなら、FBをきちんと考えて提供する。

【4】目次
第1章　総論　「断る力」の圧倒的な効用を理解する
第2章　ホップ　自分の揺るぎない軸を持つ
第3章　ステップ　相手への建設的な影響を発揮する
第4章　ジャンプ　「断る力」で、自分と周囲の好循環を作る

【5】抜き出しフレーズ
・仕事を減らすことで自己投資の時間も増え、自分の生き方を見直す時間もでき‥「コモディティ」から「スペシャリティ」への道が開けた。

・「断る力」を身につけることで、断るから実力をつけられること、実力があるから断れること、の好循環を自ら作り出していかなければならないのです。

・努力は惜しまないのだけれども、評価を他者に預けてしまう人は、もっともうつ病にかかりやすいのです。

・さまざまな命令・考え方・発想‥全体像の中で、どこまでが支持できて、どこまでがより考える必要があるのか、その割合を考え自分の軸で一度問題を置き直してみる習慣。

・「断らないことは、あたなに何のメリットがあるでしょうか」‥
◎モノを深く考えないで済むといることなのです。

・他人かうまくいっていたり、他人が自分よりも良い才能を持っていることは、私たちの価値を考える際に何の影響もありません。それについて、他人の成功が自分の存在を脅かすような気持ちになり、他人の足を引っ張る‥ことになります。

・自分に責任を持てるのは自分だけ。

・(自分の軸をもつために)何かタスクを任され、それについて自分で判断し、行動し、その成果を自分の責任として披露をし、評価される。

・「リスクミニマイズ」か「リターンマキシマイズ」か

・そもそも意に沿わない依頼をうけて「断る」というリスクを取らなくてもいような環境を作れないか、とことん考える。

・自分がそういった時間を配分してもいないのに、他人が得意なことをうらやましがってもしょうがない

・他人にどう映っているか、ということをまずは情報として仕入れた上で、自分としてはどのように自分を評価するのか、あくまでその材料の一つとして使うのである。

・「20代」＝「トライ・アンドえ・エラー(試行錯誤)」の時期として位置づけ、さまざまなことを試しながら、自分のできること、できないことの境界線を知るための「材料」と「経験」を蓄える必要があるからです。

・自分のコーチは自分しかない
⇒他人からのアドバイスにはどのような場合でも「バイアス」が含まれている

・空気を読んだ上で無視できる力をつける。

・交渉力　－　相手が出してきた要求や条件に対して、何でも即座に「ハイ」と返答するのではく、まずはいったん「よりよい方法はないか」と一歩進んで考えるクセをつける。
⇒この思考をし行動することに損することはない。

・交渉を行う際には
◎あなたの利害だけを考えるのではなく、相手の利害も考える
(TPO、バランス)

・相手を尊重するからこそ「断る」
「断る」≠「相手の否定」

Motherhouseミニ講演

マザーハウス代表、山口絵里子さんのミニ公演に行ってきた★
マザーハウスとは、世界第一貧困国といわれるバングラデッシュで、現地の材料を用いて現地の人々が自力で作ったバックや雑貨を販売するお店である。その商品は世間が持つ偏見、いわゆる「開発途上国が作られたものは品質が低い」に真っ向から立ち向かい、商品にうるさい日本でも通用するような高品質で魅力的な商品作りを突き通す、フェアトレードの標本となる事業である。

そしてマザーハウスの紹介に欠かせないのが、マザーハウスを起業し、自ら経営、そしてすべてのバックのデザインまで1人でなさっている『山口絵里子』さんの存在である。

私は山口さんがお書きになった「裸でも生きる」を読み、山口さんの熱い想いと行動力にすごく驚き、そしてとても魅力の溢れる方だとずっと思っていて、実は一度山口さんがお店にいらしたときに訪れて名刺を渡していた。
その山口絵里子さんがGW(ゴールデンウィーク)期間中、マザーハウスの各店(本日は新宿小田急店)でミニ講演をなさるときき、今日はそれにいってきたのである。

今回のミニ公演は取締役副社長・山崎大祐氏がインタビュアー、山口さんがインタビュイーとなってやりとりする形で行われた。小田急の6-7畳ほどのスペースに沢山の人が集まっていたもんだから、通り過ぎる人もめっちゃ気になっていたはず。笑本日のミニ公演の題は「デザイナー・経営者・起業家として」。
まず、すごくびっくりしたのは、山口さんてお一人で、3つの役割を果たしていらしていること。
普通に専用デザイナーを雇っていると勝手に思っていた‥。
デザイナーを雇うことも真剣に考えていたが、やはり100％山口さんの理念と分かち合える人とであうことはなかなか難しかったと仰っていた。


20分と予定されていた講演が40分にまで及ぶほど沢山の話があったが、
その中から自分の記憶に強く残るいくつかの気付きをまとめておこうと思う。
・バランスの大切さ‥本当に色んな意味で！
・起業家、経営者、デザイナーなど、その肩書きのようなものになろうと思ったことはなくて、
ただ自分がすべきだと思う行動しつづけていたら、そう呼ばれていた。

そして自分の中に一番ぐっときたこと。(正確でないかもだけど)
「バックについてあんまりにも知らなかったから、おかしくなるほど勉強しました」
今からじゃ遅いとか、自分にはそういう才能がないとかの言い訳は一切ない。
やる。やればできると自分を信じきれることにすごく感動した。
それは最近の自分の悩みに触れた一言だった。やはり今日行ってよかった‥


山口さんの今年の目標は、「ネパールで作られたもののお店を出すこと」と仰っていた。
なんと！素材、デザイン、しかも名前さえマザーハウスとは全然違う展開になるとのこと！
早くもその商品やお店の雰囲気が気になってワクワクしてしまった☆

今日何よりも嬉しかったのは‥
山口さんと写真撮れた！
そしてVOICEのことも覚えて下さっていた‥☆

Dialog in the Dark TOKYO

目を開けても瞑っても何も変わらない。
その状態で約1時間を7人の仲間と一緒に進む。
真っ暗な世界のエキスパートのアテンド(視覚障害者)の案内のもとに。
　　　　　　　　　　…


真っ暗な空間が始まり、アテンドが現れた瞬間様々なことが頭を過ぎった。
なぜか涙がでてきそうになった。
　　　　　　　　　　…




Dialog in the Dark

最初の驚いた気付きは、
「私は私の行動のみで評価されるんだ」
ということだった。
今までの自分はかなり表向きのことにばかりフォーカスを当てていたということに気づいた。

そして自分でも驚く体験。
「自分を恥ずかしがることなく精一杯表現していた」
何回も自分の名前、仕草の発言を連発したり、初めてあった人を馴れ馴れしく、堂々とあだ名で呼んだり‥
普段の自分では考えられないような行動で自分を表現していた。


私たちは様々シーンを体験した。
その中での気付き、驚いたことは
・真っ暗の中にいると時間の感覚も鈍くなる
－30分くらいたったのかなと思ったらすでに1時間が経過していた。
・初めて会った人たちと一気に近くなった(仲間だと思えた)。
・アテンドが心強すぎた。近くにいるとすごく安心した。
・音・匂い・感触にとても敏感になっていた。
・喋っていると安心した。
…
ということだった。


明かりに戻った瞬間、私は元の自分に戻ってしまった‥
もう喋らなくなった。笑

他の参加者もおそらく「もとの自分」に戻っていた。
真っ暗ではあんなに騒いでたのにみんなも静かになった‥

本当に不思議な体験だった。

今まで考えてもみなかったことを沢山考えた。

初めて視覚障害者への質問が次から次へと生じた。
初めて視覚障害者の立場にたってみようとしていた。
初めて友達になりたいと思った。

ウェブ時代をゆく

【1】梅田望夫　
【2】ちくま新書
【3】25p/h
【4】本文を抜き出し分析
■全25ヵ所。
■主なキーワード
・「好きを活かす」7ヵ所
・「自分の志向性・強み」6ヵ所
・「能動的、行動力」２ヵ所

■現在自分の興味・悩み
①自分の志向性・強みを見つけたい
②「好き」を貫いて生活していけるか
③能動的に行動したい

■これからのアクション
・本を沢山読み、映画を沢山観る。そこで自分が惹かれる人物・物語に注目しなぜ惹かれたのか考える。
・やりたいこと、やって良かった、楽しかった、やりがいを感じたことは必ずブログに書く。
・イラストレータ(興味分野)スキルの使い道を調べる。
・知りたい・勉強したいことはネットをフル活用して情報収集する。

【5】目次
序章　混沌として面白い時代
第一章　グーグルと「もうひとつの地球」
第二章　新しいリーダーシップ
第三章　「高速道路」と「けものみち」
第四章　ロールモデル思考法
第五章　手ぶらの知的生産
第六章　大組織vs.小組織
第七章　新しい職業
終章　ウェブは自ら助くる者を助く

【6】抜き出しフレーズ
・「面白くやりがいのあること」だからこそ、没頭して長時間その対象にコミットする。よって社会への貢献度も自然に大きくなる。このことに自負を持つ。そういう生き方である。

・「好きを貫く」新しい生き方と、現実社会と折り合いをつけて「飯を食う」ことを両立させるにはどうしたらよいかについて真剣に考えたい。
⇒「好きなことをやりながら生活を立てる」夢のような話に憧れながらも、やはり考え方が甘いと思っていた。だが、実現可能な時代だという著者の言葉に驚いた。

・(google)利用者にとって素晴らしく便利なものを作れば、ビジネスは後からついてくるだろうと考えていた。

・(前略)スターは、総じて「好きなこと」「やりたいこと」をひたすらやり続けてきた人たちであった。「もうひとつの地球」を構築する主役はそんなタイプの人たちばかりだ。

・「不特定多数を信頼する」心を持ち「人生をうずめる」ように「好き」な対象に没頭するリーダーが現れたときに、そのリーダーが作り出すコミュニティは公共性・利他性を帯び始めるのだ。

・主役たちはおそろしく勤勉である。しかもそれが誰かに「強いられる勤勉」ではなく、「内からの促しに従う勤勉」だから強いのだ。
⇒好きなことなら長時間続けても苦痛でない。

・人間は1人ひとりまったく違う。その志向性を見極め、広い世界の中で自分の適した場所を見つけて、そこで生きていける自由は素晴らしいと思う。
⇒自分だけの強みのキーワードにヒット。

・(高速道路)「対象がどれだけすきなのか」「対象をどれだけ没頭できるのか」というじつにシンプルな競争原理が誰の前にも敷かれ、やる気のある人ならどこまでも伸びていける自由な環境が生まれたのである。
⇒好きなことができない理由などない。またやる気がないだけでは？
⇒ネット環境を十分使えてない、まだ信じきれてない自分を発見。　　
⇒それはもったいないこと！！

・人生の幸福とは「好きを貫いて生涯を送ること」だと私は思う。人からどう見えるとか、他人と比較してどうこうという相対的基準に左右されるのではなく、自分を信じ、好きを貫く人生を送ること。
　　・Only the Paranoid Survive
　　・Entrepreneurship
　　・Vantage point

・「成功のゴール」のようなものを描き、そこにいたるプロセスは「苦難の道」なんて思っていては途中で挫折してしまう。手探りで困難に立ち向かうマドルスルー(泥の中を通り抜ける)のプロセス自体を、心が楽しんでいなければならない。
⇒一回挫折してしまうと、全てのあきらめてしまうことが多かった。打たれ強いにヒット。

・若い人は若さの利点たる情報リテラシーの秀逸さを活かして「けものみち」を自由に闊歩していけると私は思う。
⇒今の時代で生まれたからこその強みがある。

・能動的に働きかければ必ず何かが返ってくる「能力の増幅器」(しかし自分から働きかけない限り何も起きない)たるウェブ進化を前にしたとき、「働き者」と「怠け者」の差は大きく増幅される。

・「けものみち」‥人間としてごく常識的で、少し積極的に日常を丁寧ね生きることに他ならない。

・「ある対象に惹かれた」という直感にこだわり、その対象をロールモデルとして外部に設定する。そしてなぜ自分がその対象に惹かれたのかを考え続ける。それを繰り返していくと、たくさんのロールモデルを発見することが、すなわち自分を見つけることなのだとだんだんわかってくる。
⇒ロールモデル設定方法に興味(ロールモデル設定中に自分を見直せる)

・「好きの強度」さえ強ければ、自分にとってのロールモデルたり得るのだという発見だった。

・読書は「けものみち」を歩いていくうえで大切な「自分の志向性の発見」のための道具になったのである。

・ロールモデル思考法とは、ただ「誰かみたいになりたい」「こんな職業につきたい」という単純な願望から一歩進み、自分の志向性をより細かく定義していくプロセスである。

・「面白かった」という直感こそが、ロールモデル思考の発端である「自分と波長の合う信号を探す」ことに他ならない。それをブログで記録し続けることは、ロールモデルの引き出しの増やしていくことになる。
⇒ブログの活用

・1私たち一人ひとりを取り巻く無限ともいうべき情報から、自らの志向性と波長の合う信号をキャッチするためには、心の中に「パーソナル・カミオカンデ」を用意し、微弱な信号でも捕まえてやろうと待ち構えていなければならない。

・誰にも与えられる最高の環境をどれだけ活かせるかに知的生活のポイントが移行する。

・「吸収できることをすべて吸収する」と決めたら、多様性と広がりに満ちた組織全体の中で、「自分の志向性」に合致する場所を見つけ、積極的に働きかけて、何とかそこに移っていくことである。そしてその新しい居場所で、志向性のおもみくままにどこまでも行き「突き抜け感」のようなものを経験できると「けものみち」を歩いていく準備がだいぶできたことになる。

・「時代の変わり目」を意識して一番気をつけなければならないのは、優等生たちだ。

・ウェブリテラシーを持つ。

・リーダーたちに共通するのは、「自分が好きなこと」「自分に向いたこと」「自分がやりたい継続」を対象に「勤勉の継続」が自然にできる人たちである。

・強さ(自発的で能動的な新しい強さ)が身につけば、世の中に対する見方は大きく変わってくる。

問題解決力育成講座

4月5日、東京大学修士意1年の石井さんが主催する
「問題解決力育成講座」に行って来た。
事前に45ページにわたる資料を学習して講座に臨んだ。
このテキストだけでもものすごい価値があったが、
講座に参加してこそその価値は発揮されていた。

■参加目的■
問題を引き起こしている根本的な原因を探し対処することで問題解決する。
またそれを身につけて習慣化したい。

■望まれる姿勢■
・自分の頭で考える(カンニング禁止)
・少しでもアプトプットする(ベストじゃなくベターを目指す)

■講座要約■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■構造化
：「問題」「行動案」「状況」を分割して取り扱いやすくする。

【トップダウン】
□縦
・疑問⇔回答
・種類(要因分析why/構造把握what/課題解決how)
□横
MECE(ダブりなくモレなく)

【ボトムアップ】
□アイデア出し
・アンテナを張る
・「それ以外」を考える
・他者視点
□グルーピング

構造化はトップダウンとボトムアップを行き来しながらやると上手くいく。

■問題解決プロセス
・問題設定
・要因分解/要因抽出
・作戦立案
・提案/交渉/実行
・Feedback/振り返り/展望

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

講座はワークが中心。
設定時間内にワークをし、みんなの前でプレゼン

そして講師の石井さん、他の参加者によるFB★

この方式が私はとても面白くてスキルも身についた。
そしてみんなのプレゼンを聞くときには、構造化を頭で描きながら。

■個人ワーク
□構造化(トップダウン、ボトムアップ)
出された題を構造化。構造化は事前にもらったテキストでは理解していたはずだったのに
いざやろうとするとなかなか上手くいかなかった。
しかし「何回もやる」、「人の構造化を見る」うちに少しながら感がつかめて来た。


■グループワーク(ディスカッション&提案)
問題(行動案)を構造化して終わりじゃなんの意味もない。
問題解決策を立て提案(実行)する。これは更に難しい！
やはり問題の大事なことを見抜けないと人の心を動かす提案は決してできない。

□問題解決力トレーニング方法提案


□新歓チラシ数推定、提案


構造化したり、そのままみんなの前でプレゼンしたり、
グループでディスカッションしたり‥
楽しく講座を受けてた時間はなんと‥7時間！！

大きな学びがあり、素敵な出会いがあり、本当に最高な講座だった。
今回のような素晴らしい講座を開いてくれた石井さんに心から感謝している。


講座の内容は私の目的に一致していた。
ただ、講座で学んだことを繰り返さなくては
講座の内容を活かすことは出来ない。

■振り返り
□変わったこと、良かったこと
・構造化の意味、種類(TD,BU)、やり方が分かった
(問題の正しい取り組み方が知れた)。
⇒問題を取り扱うとき・人の話をきくとき
構造化することを気にするようになった。
・実際に構造化して問題を掘り下げた。

□変わらなかったこと、反省・改善点
・グループディスカッション時、
自ら積極的に進めず誰かが先導してくれることを待っていた。
・自分のワークが時間内に終えられず、それを終わらすため
他の人がプレゼンするとき傾聴できなかった。

□これからどうするか、目標など
・講座での学びを実生活に本当に取り入れる
(問題・課題・状況を構造化する習慣をつける)。
・行動する前にはなぜ行動するかを考える。
・行動する前に結果の仮説を立てる。
・やると決めたことは自主的に、積極的に行動する。
・やると決めたことはベターなアウトプットを絶対に出す。

最後にやろうと思ったことがすぐに実行できない(振り返りが遅くなった)
理由を構造化してみた。

きっと、周りに「いつまでに振り返りしますね★」と一言宣言すると、
この問題は大分改善される見通しがある！

まだまだ練習だー！！

VOICE Night#2(20081213)

12月13日、VOICEの「対外的」なイベントであるVOICE Night#2が開催された。
VOICE Night★はVOICEやプロボラを普及することを目的とする。
しかし、社会貢献意識や、いわゆる「一歩進んでいる」学生がたくさん参加するだけであって、最高級の交流の場と言えるかも?笑

今回は、
メンバー：11人
ゲスト　：　36人
約50人規模のイベントとなった。

Night＃1より参加数も著しく増えたが、
その準備もまた前回よりメンバーたちの工夫と努力の度合いも増した。

まずは場所確保、そして参加者動員！
場所、人がないとイベントは成り立たない。
こんな短期間で40人近くの人を集めることができるなんて、
メンバーたちの人脈の広さもすごいと思ったが、
それくらい学生団体、社会貢献などに
興味を持つ学生がたくさんいるんだということにもう一回驚いた。

VOICE Night＃2★にはたくさんの人が集まり、
プロボラ(プロフェッショナルボランティア)やVOICEに関するプレゼンを真剣に聴いていた。
これでVOICEのNight目的も達成されたことと考えて良し！


自分にとっては、今回のNightは他のVOICEイベントより格別なものであった。
多分それはイベントに自分がどれくらい関わったのかに比例するものだと思う。
今回NightではVOICEやプロボラを紹介する小冊子を作成したが、
自分はそのマネージャーをやらせてもらった。
初のマネージャー役だったし、きちんとリフレクションしとこうと！！

1. このプロジェクトでどんな仕事をしたのか
【小冊子(VOICE Book)製作】
　○小マネージャーとして取り組む。
　・表紙デザイン
　・コンテンツ管理、統合、レイアウト　　
　・印刷
　・製本

2. そこから自分は何を学んだのか
　・マネージャーの役割。
　・マネージャーの大変さ！！
　・(自分が)80％のものを2割の事件で仕上げることの難しさ。
　・イラレのスキル。
　・イラレの深さ。笑
　　
3. 良かったところ
　・マネージャーを任され、様々な決定をしたこと。
　・一応小冊子作成の全過程を把握できたこと。
　・イラレのスキルが少し上昇したこと。
　・自分がイラレいじりを大変楽しんでることに気づいたこと。笑
　・メンバーに小冊子のことで喜ばれたこと。
　・みんなに製本を手伝ったもらえたこと。(めっちゃは早く終わらせたこと。)

4. 改善点
　・マネージャーとしての自覚の不足。
　・仕事の速度の遅さ。
　・最初から完成度の高いアウトプットにしようとすること。
　・小冊子のことで、Nightの他の準備には気が回らなかったこと。
　・一応デザイナーとしての自負(芯)が持てなかったこと。
(小冊子)
　・製本のため中身のサイズは表紙より多少小さめにする。
　・コンテンツの抜けなどのチェックを厳しく。
　・ページごとに強調したいコンテンツを決め、はっきり際立たせる。
　(無駄なものを入れない。)

5. 今後、どんな場面でどんな行動に活かすか
○マネージャー
(機会が許す限り、もう一回マネージャーとして取り組みたい!)
プロジェクトにマネージャーとしてちゃんと自覚を持って取り組み、
他のメンバーへのタスクをちゃんと割り振ること。
そしてメンバーたちがそのタスクに取り組みやすいようにちゃんとガイドすること。

○小冊子作成
VOICE BOOK Vol.2も製作すること！！！
もっともっとイラレや効果的なレイアウトを勉強して、
Vol.1より完成度の高いVOICE Bookにすること！！

【小冊子MONOGATAL】笑
　VOICE Night＃2が企画され、その1つのコンテンツとして小冊子を作ることが決定した。
Nightのために自分ができることが何だろうと考えたときに、興味を持っていて、やってても苦にならないことは「何かをデザインする」だったのもあって小冊子を作ることへの参加を決めた。
　キックオフMTGで、小冊子のマネージャーをやってみたらと言われた。小冊子を完成するまでの過程がはっきりイメージできてないのに、マネージャーまでしたら、結局自分を追い詰め、そして他のメンバーに迷惑をかけることになるんじゃないかなと随分悩んだ。しかし、この考え方じゃいつまで経っても次のステップには進めないと思い、マネージャーを務めることを決心した。MTGで小冊子のコンテンツや役割分担はほぼ決定され、自分がやるべきこともかなり明確になっていた。
　しかしタスクのデットラインを守れない日が重なり、そして自分は無駄に1つのタスクに時間をかけすぎていることがまたもや判明し、自分に苛立ち始めた。ある日は深夜まで作り上げたファイルを一瞬で無くし、ある日は自分のキャパが把握できないことに情けなさを感じ爆発。
そんな中、周りのみんなに暖かい声をかけられて、支えられて、とげとげになっていた心が緩まった。そして何よりみんなに見せたファイルが「カッコいいね！」と言われたときには最大のエネルギーがもらえた。
　メンバーたちのほめ言葉に甘えてある程度自信が付き始めたころ、Uさんの紹介でグラフィックデザインを勉強している人に自分が作成したファイルを見てもらった。正直にそこそこ良いできだと思っていた私は次々と来る指摘になえてしまった。しかし、それは自分があんまりにもプロの世界が知れていなかったことを気づかせ、また自分のデザインを見直す貴重な経験となった。
　Nightを3日後に控えた日、ようやく一通りコンテンツが揃った。そこから印刷までの限られた時間は、バイト先の休憩室や、カフェにこもってずっとパソコンを抱えていた。そしてついに印刷！！！中身の用紙を変えるという予想外の展開もあったが、とりあえず、無事印刷終了。キンコ－ズでの滞在時間約2時間。笑
　翌日にメンバーと協力して製本を完了させた。正直なところ、自分がイメージしていた冊子とは多少違ったが、1つの冊子を作り上げられたことに嬉しさを感じた。そして次回はもっともっと良い冊子を作りたいという気持ちが抑えることができないいほど湧き出ていた。
　Night当日。メンバーやゲストに冊子を見せるのが正直めっちゃ恥ずかしかったが、みんな優しい言葉をかけてくれて嬉しかった。うん、マジがんばって良かったと思った。もっと頑張ろうと思った。
　私が小冊子作成で得られたものはスキルだけじゃ決してない。私はマネージャの役割、責任の重要さ、そして協力の大切さを学び、忘れかけていた自分を支えてくれているみんなへの感謝の気持ちを取り戻し、プロジェクトを完了させる充実感を感じた。きっと、私は前の自分より一歩進めた。